CONSULTANȚĂ ESG

Transformăm ESG dintr-un concept abstract într-un sistem de management aplicabil.

GCERTI GREEN sprijină companiile să-și definească direcția ESG, să stabilească indicatori (KPI) și să livreze dovezi credibile pentru clienți, investitori și cerințele din lanțurile de aprovizionare. Lucrăm practic: politici, proceduri, date și trasabilitate

1. Evaluare ESG și analiză de materialitate

Pornim de la ce contează cu adevărat pentru companie și stakeholderi.

Analiza include:

• temele ESG relevante pentru activitate și lanțul de aprovizionare;
• riscuri și oportunități (impact + business);
• hartă de materialitate (prioritizare clară);
• ce trebuie măsurat și raportat realist.

Rezultat concret: listă de priorități ESG aplicabile.
Valoare adăugată: eliminarea efortului risipit pe teme nerelevante.

2. Politici, proceduri și dovezi ESG (practic, verificabil)

ESG fără dovezi rămâne marketing. Construim un set de documente simple și utilizabile.

Lucrăm pe:

• politici ESG (mediu, etică, social, achiziții responsabile);
• proceduri (control, implementare, training, comunicare);
• registre și evidențe (indicatori, acțiuni, neconformități, audit intern);
• mecanisme de trasabilitate (cine, ce, când, cu ce rezultat).

Rezultat concret: structură ESG coerentă și verificabilă.
Valoare adăugată: "pregătit de audit" / "pregătit de client".

3. KPI, ținte și plan ESG (pentru 6 - 18 luni)

Fără KPI, nu există performanță ESG. Definim ce se măsoară și cum se îmbunătățește.

Stabilim:

• KPI ESG relevanți (E, S, G) pe specificul companiei;
• ținte realiste și calendar de implementare;
• responsabilități și resurse (cine conduce, cine livrează);
• indicatori de progres și revizuire periodică.

Rezultat concret: plan ESG implementabil.
Valoare adăugată: control managerial, nu "raport de imagine".

4. Integrarea ESG în sistemele de management existente (ISO)

Acolo e diferența reală: ESG ca parte din management, nu proiect separat.

Aliniem ESG cu:

• ISO 9001 / 14001 / 45001 / 50001;
• analiza riscurilor, obiective, programe și monitorizare;
• audit intern, analiza de management, acțiuni corective.

Rezultat concret: ESG integrat în procesele curente.
Valoare adăugată: implementare rapidă și costuri mai mici.

5. Pregătire pentru evaluări externe (clienți, EcoVadis, cerințe supply chain)

Când clientul cere ESG, de obicei cere "dovada". Noi pregătim exact asta.

Sprijinim compania în:

• pregătirea dosarului ESG cerut de clienți/grup;
• completarea cerințelor din chestionare și portaluri;
• structurarea răspunsurilor și corelarea cu dovezile;
• consistență și logică (fără contradicții între documente).

Rezultat concret: răspunsuri coerente și dovezi acceptabile.
Valoare adăugată: risc redus de respingere / punctaj slab.

Cui se adresează consultanța ESG?

Consultanța ESG se adresează companiilor care:

• primesc cerințe ESG din partea clienților sau grupului;
• vor să fie eligibile în lanțuri de aprovizionare mai stricte;
• au nevoie de politici și indicatori ESG reali, nu doar declarații;
• vor să-și pregătească organizația pentru raportare și audit extern.

De ce GCERTI GREEN?

• abordare tehnică, bazată pe date și trasabilitate;
• experiență practică în audit și sisteme de management;
• integrare ESG cu ISO și evaluări de sustenabilitate;
• livrare clară: documente utilizabile + KPI + plan;
• consultanță adaptată companiilor românești.

Solicită consultanță ESG

Află unde se află compania ta din perspectiva ESG și ce trebuie făcut pentru a deveni conformă și credibilă.
Contactează-ne pentru o analiză preliminară sau o ofertă personalizată.